久久这,久久国产精品精品国产,品久久久久久久久久96高清,国产精品99久久久久久大便,国产精品久久久久久久久久免费看,美女久久久久久久久久,亚洲精品美女久久久久久久久久

來(lái)源： 清科研究中心 

 

導讀：中國的醫療改革是從二十世紀八十年代開(kāi)始信息化改革的。2011年起隨著(zhù)移動(dòng)技術(shù)的快速發(fā)展，智能終端普及。2012年至2013年大型互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商對移動(dòng)互聯(lián)的催化，引發(fā)移動(dòng)技術(shù)繼續發(fā)展，移動(dòng)醫療應用開(kāi)始大規模出現，資本熱捧移動(dòng)醫療項目，市場(chǎng)仍屬小范圍市場(chǎng)。

中國的醫療改革是從二十世紀八十年代開(kāi)始信息化改革的。2011年起隨著(zhù)移動(dòng)技術(shù)的快速發(fā)展，智能終端普及。2012年至2013年大型互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商對移動(dòng)互聯(lián)的催化，引發(fā)移動(dòng)技術(shù)繼續發(fā)展，移動(dòng)醫療應用開(kāi)始大規模出現，資本熱捧移動(dòng)醫療項目，市場(chǎng)仍屬小范圍市場(chǎng)。由于政策、技術(shù)等種種壁壘及發(fā)展時(shí)間尚短等原因，我國的移動(dòng)醫療仍處于初級階段，很難在短期內快速規模化。但從市場(chǎng)前景，2014年、2015年由于前期資本的介入，部分企業(yè)開(kāi)始有余力去仔細設計可持續的商業(yè)模式框架，這也為后來(lái)者提供了發(fā)展范式。此階段屬于產(chǎn)業(yè)盤(pán)整階段，主流廠(chǎng)商集團形成，如前期被投的5U、春雨、好大夫等移動(dòng)醫療機構開(kāi)始逐漸累積用戶(hù)。預計2021年，市場(chǎng)將得到高速發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨向成熟。

清科研究中心認為，新興行業(yè)的快速發(fā)展基于市場(chǎng)需求，中國擁有全球最大增長(cháng)最迅猛的移動(dòng)用戶(hù)群，其消費模式多樣化，為移動(dòng)醫療發(fā)展提供了眾多可選擇的細分市場(chǎng)。中國正在進(jìn)行醫療政策改革，政府作為移動(dòng)醫療的付費方，在醫療服務(wù)的可及性、質(zhì)量和效率上進(jìn)行大規模投入，不斷提升醫療服務(wù)水平。兩種力量的共同作用下，中國移動(dòng)醫療服務(wù)市場(chǎng)前景可觀(guān)。

 

另一方面，中國已于2010年進(jìn)入深度老齡化階段，即65歲以上人口超過(guò)總人口14%，預計2035年后，中國將和英國等歐洲國家一起進(jìn)入超級老齡化社會(huì )，即65歲以上人口超過(guò)總人口的20%。醫療需求在這種情況下會(huì )激增。中國社會(huì )一直面臨醫療資源分布不平衡和短缺的問(wèn)題，醫療需求增長(cháng)與供給不足的矛盾沖突，也為移動(dòng)醫療深度發(fā)展創(chuàng )造了空間。

 

從美國移動(dòng)醫療發(fā)展經(jīng)驗看，移動(dòng)醫療的患者方需求包括慢性病管理、健康管理，醫生方需求則包括醫院內部溝通、患者溝通。雙方面目前面臨的機遇與挑戰包括：實(shí)體醫療資源長(cháng)期匱乏，醫療支付面臨壓力和醫改，互聯(lián)網(wǎng)內生的滲透力量及電子、醫療技術(shù)的發(fā)展;醫療行業(yè)本身復雜的特性，缺乏成熟的商務(wù)模式及對傳統就診醫療模式的偏好等。

 

清科研究中心認為，移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)的發(fā)展需技術(shù)與商業(yè)模式的共同成熟。適宜的技術(shù)研發(fā)推動(dòng)了移動(dòng)醫療發(fā)展，但并非主導因素。醫療行業(yè)的進(jìn)入壁壘很厚，市場(chǎng)與政府之間的博弈嚴重，其中產(chǎn)業(yè)鏈條專(zhuān)業(yè)壁壘和傳統醫療觀(guān)念的強大粘性、法律法規是最重要的行政監管因素。

 

中國醫藥產(chǎn)業(yè)鏈從上游的原料藥、中藥材到終端的零售店醫療機構，相應政府部門(mén)都會(huì )進(jìn)行相應管制。從藥品價(jià)格管理、藥品招投標政策、醫療保障制度到藥品審批也存在相應限制。這些限制，使得中國的醫藥行業(yè)永遠充斥著(zhù)政府與市場(chǎng)、市場(chǎng)與市場(chǎng)間的博弈。

 

移動(dòng)醫療行業(yè)的利益鏈條主要受三方面影響：付費方政府，產(chǎn)品決策者醫院、醫生，產(chǎn)品供應方藥品、器械生產(chǎn)商。產(chǎn)品決策者、產(chǎn)品供應方都要受政府管制，產(chǎn)品供應方的產(chǎn)品還要觸及醫生。以醫生患者等用戶(hù)為核心，提供數據及信息服務(wù)。

 

成功的商業(yè)模式要滿(mǎn)足利益鏈條上相關(guān)人員的訴求，為消費者創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)也要能為消費者提供物美價(jià)廉的服務(wù)。但醫療健康行業(yè)本身是專(zhuān)業(yè)度非常高，管理相對復雜的行業(yè)，消費者的議價(jià)能力較弱，基本上是由政府及醫療機構定價(jià)。在這種情況下，移動(dòng)醫療的出現，使互聯(lián)網(wǎng)與醫療有了很好的結合，這本身是一種完好的趨向。

 

移動(dòng)醫療使用者對于移動(dòng)醫療的訴求往往不同。比如患者希望通過(guò)移動(dòng)醫療來(lái)更好地與醫生及醫院進(jìn)行溝通，以了解自己的健康狀況，對已病與未病進(jìn)行及早的判斷與診治。另一方面醫院、醫生、保險公司則希望通過(guò)移動(dòng)醫療來(lái)進(jìn)行內部溝通與管理，提高效率，同時(shí)保險公司則希望通過(guò)移動(dòng)醫療來(lái)實(shí)現對用戶(hù)費用的及早報銷(xiāo)。

 

 

中國人口基數大，患者存在看病難，費用高，看病不透明等實(shí)際問(wèn)題。根據調查顯示，幾乎所有受訪(fǎng)用戶(hù)都表示可以接受移動(dòng)醫療，特別是當移動(dòng)醫療可以節約他們的看病時(shí)間，提高看病效率等實(shí)際問(wèn)題時(shí)。截至2014年1月，中國的移動(dòng)互聯(lián)用戶(hù)目前已經(jīng)達到8.38億人，占全球人口數的28%。這樣的用戶(hù)土壤，成為移動(dòng)醫療發(fā)展的巨大潛能，為移動(dòng)醫療的細分用戶(hù)群分類(lèi)提供了基礎。同時(shí)中國移動(dòng)醫療市場(chǎng)的成長(cháng)也會(huì )成為未來(lái)世界各國爭相效仿的對象。

 

 

在探索中國自身移動(dòng)醫療行業(yè)模式的時(shí)候，美國的五種收費模式提供了有益借鑒：

 

(1) 向藥企收費：Epocrates是全球第一家上市的移動(dòng)醫療公司，為醫療提供移動(dòng)臨床信息參考，另一方面為藥企提供精準的廣告和問(wèn)卷調查服務(wù)。后者構成了其收入的75%。

 

(2) 向醫生收費：Zocdoc是向患者推薦醫生的平臺。通過(guò)平臺，病人可方便地選擇預約醫生，醫生可得到更多病人，尤其是保險覆蓋的病人。醫生用戶(hù)每月要向 ZocDoc付費250美元，此項收入可達千萬(wàn)美金以上。

 

(3) 向醫院收費：Vocera，為醫院提供移動(dòng)的通訊解決方案，可使醫生護士與病人在專(zhuān)有的HIPPA法案規范信息下使用和傳輸。出于對患者信息安全的保護，院內即時(shí)通訊工具必須符合HIPPA要求，只使得Vocera的產(chǎn)品具有一定的專(zhuān)有性。

 

(4) 向保險公司收費：WellDoc是專(zhuān)注于慢性病管理的移動(dòng)技術(shù)公司，產(chǎn)品是手機+云端的糖尿病管理平臺。患者可以用手機記錄存儲數據。目前得到兩家醫保公司的報銷(xiāo)，提供醫保給患者。WellDoc還與藥企合作，利用藥企的醫藥代筆銷(xiāo)售服務(wù)。

 

(5) 向消費者收費：面向消費者的健康移動(dòng)應用，通過(guò)可佩帶硬件，監測生理參數，提供移動(dòng)睡眠監測和個(gè)性化睡眠指導。

 

以上的收費模式可歸納為B2B和B2C。前者向醫療機構、醫生、藥企、保險公司收費，后者通過(guò)向用戶(hù)收取服務(wù)費和設備銷(xiāo)售額款來(lái)盈利，模式上多采用組合模式。

 

 

(1) 使用者付費：如好大夫和春雨醫生采用了向用戶(hù)收費的模式

 

(2) 轉移支付：即付費者與使用者是兩個(gè)群體。在產(chǎn)業(yè)鏈條上通常具有感情相關(guān)性或利益相關(guān)性。如杏樹(shù)林就由向醫生收費轉而探索向藥企收費之路。很多患者社區的收費模式也轉向醫藥研產(chǎn)業(yè)鏈上的機構和廠(chǎng)商轉移。

 

(3) 循環(huán)補貼商業(yè)模式：如丁香園，形成多點(diǎn)共振，產(chǎn)業(yè)鏈做得足夠長(cháng)，某一點(diǎn)虧損或策略性虧損后，使用其他市場(chǎng)策略，轉換成其他方面的商業(yè)價(jià)值。

 

綜上，中國目前的移動(dòng)醫療商業(yè)模式最可能的收費群體有四個(gè)：醫院、醫生護士、藥企、患者。患者為硬件產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品付費，醫院為HIS、FIS系統付費，醫療機構為企業(yè)向它們提供的產(chǎn)品付費，醫生護士向移動(dòng)醫療平臺或app為他們提供的學(xué)術(shù)參考資料付費用。付費方的付費意愿強弱，取決移動(dòng)醫療企業(yè)是否可以出臺有吸引力的移動(dòng)醫療解決方案，從成本、質(zhì)量、效益上實(shí)現一定時(shí)間內的投資財務(wù)回報，產(chǎn)生增值效益，以及是否能在資本市場(chǎng)上獲得支持。當以上條件都達到，付費方付費意愿強烈到一定程度，且付費達到一定規模與數量時(shí)，便可以稱(chēng)這種商業(yè)模式走通了。在穩固的商業(yè)模式下，移動(dòng)醫療才能真正提供彌補市場(chǎng)空缺的產(chǎn)品，創(chuàng )新服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)的深層需求。